久盛地板 “龙腾久盛、再创辉煌”

    1月9日，久盛地板“龙腾久盛、再创辉煌”2012年久盛全体员工新春团拜会在区政府大剧院隆重举行。久盛地板全体员工以及南浔区委、区政府、有关部门领导，久盛的部分合作商们近千人欢聚一堂，共迎新春。
    团拜会上，久盛地板行政副总经理徐阿坤致辞，营销副总经理赵兴才宣读《关于表彰了2011年度劳动模范和优秀团队的通知》，区、镇及公司领导向先进个人与集体颁发了荣誉证书及奖金。张恩玖董事长向久盛创业团队颁发纪念章，总经理钱新民向创新团队颁发纪念章。久盛爱心大使孙守玲向6名困难员工颁发了“久盛地板爱心互助基金”爱心基金。张恩玖董事长向钱新民颁发了总经理聘书，钱总经理发表就职演说。会议还公布了公司“2010年企业发展十件大事”和“企业关爱员工十件实事”，副区长潘耕峰代表区政府对久盛一年的发展给予高度地评价。
    久盛地板董事长、总经理张恩玖在会上作了《久立潮头勇争先 盛世宏图谋发展》的工作报告，他说：2011年，经过公司高层充分讨论，结合久盛地板实际的发展现状，我们确立了“市场第一、团队制胜、精益管控、创新发展”的总方针，同时制定了“销售收入增长35%、新增门店250家、产品成本率降低1%、安全无重大事故、建立精益管控体系”的总目标。全体久盛同仁紧紧围绕这个方针和目标开展工作，成果卓越，成就斐然。同时在我们高速发展的过程中，也暴露了很多问题，比如流程不清晰、团队快速扩张、品牌影响力不均衡等等，有待于我们继续努力，不断纠正和改进。
    过去的一年是久盛全体员工团结拼搏、攻艰克难，取得重大突破、实现新跨越的一年，也是得到各级政府及部门关心、支持最多的一年。回首过去的一年，在奋进的征途上，有大家共同耕耘的汗水，在取得的成就中，有大家共同无私的奉献。在此，我代表公司董事会向在座的每位员工，表示最最衷心的感谢！
    成功的喜悦代表过去，未来的发展任重道远。在总结成绩的同时我们也清醒地看到不足，主要表现在；领导管理体制还不够理顺，工作上相互沟通不够；管理流程不够健全，制度执行力不强；营销力量不足，销售收入增幅不够理想；后勤服务跟不上发展需要，员工生活质量有待提高等。这些困难和问题有的是公司级的，有的是部门和暂时的，只要我们大家高度重视，在新的一年里要有大力改进和提升。
    2012年我们继续秉持“市场第一、团队制胜、精细管理、创新发展”的企业总方针，积极进取，奋发向上，努力确保“销售收入增长35%，新增门店350家，产品成本率降低2%，毛利率提高15%，安全无重大事故，员工收入稳健增长”的总目标。
    为了实现2012年公司总方针、总目标，总的战略部署和工作重点必须“做到8大强化、实现6大提升”。
    一、做到八个强化。
    强化公司管理团队建设，全面提高思想素质、工作能力和管理水平；强化营销机制建设，建立目标清晰、职、权、利明确、费销结合的营销制度，加大激励机制；强化营销渠道模式创新，建立健全复合型渠道模式并全面实施；强化品牌建设，对品牌进行整体梳理，精准定位，精确实施，进一步提升品牌影响力；强化提高企业自主创新能力，组织实施重大科技项目和重大科技成果转化及产业化，真正体现久盛制造为久盛创造；强化产品管理，健全产供销机制，拓展市场、提高运营效率；强化精细管理，生产管理要精益求精，预算管控要精打细算，营销渠道要精耕细作，降低成本提高效益；强化优化流程规范运作，建立科学的流程和审计管控机制，实现领导管人、流程管事。
    二、实现6大提升
    即公司形象地位有较大提升，员工素质能力有较大提升，市场规模质量有较大提升，公司羸利能力有较大提升，科技创新能力有较大提升，员工生活质量有较大提升。
    张董事长最后说：久盛地板历经十年发展，达到今天占地面积500多亩，年产能超过2000万平方米，员工近千人，国内专卖店近千家的规模，离不开全体员工的默默奉献。我们久盛人始终满怀感恩之心学会分享，深知众志成城；始终保持奋发向上勇攀高峰的精神信念，不断超越自我。十年的艰苦创业，十年的奋斗辉煌，已经成为历史!面对下一个十年，我们依然激情满怀，信心百倍！2012年已经到来，面对这个充满挑战的一年，我殷切期望大家，继续坚定发展的信心，继续充满昂扬的斗志，继续保持奋进的激情，让我们紧紧携手，勇往直前，勇攀高峰，共创下一个属于全体久盛人的新辉煌！