地板销售经理五大核心竞争力的第三种就是执行能力了。马云曾经说过：一流的创意与三流的执行能力和三流的创意与一流的执行能力，我宁可选择三流的创意与一流的执行能力。从这位互联网界的大佬口中，我们可以看到执行能力对于一个人，对于一个机构，对于一家公司的重要性。
那么一个优秀的地板销售经理如何才能拥有顶级的执行能力呢？
首先，他必须具备制定目标与方案的能力。在为地板经销商制定目标的时候，我们要制定一个合适的目标，不能太高，也不能太低，属于那种努力一下就可以达成的目标。再根据这个目标制定出来合理的方案，比如说三年的目标，通过三年在这个区域内怎么做到第一，都是需要我们优秀的地板销售经理的方案来支撑的。
其次，就是上面所说的方案的制定了。在这个方案的制定过程中，我们要找出方案的核心问题，加以细化，比如说人，时间，费用。这些都是方案里面的核心问题，一定要写的清清楚楚，明明白白，而不是含含糊糊让人不知所以然。
在解决了方案的问题过后，我们要有计划的执行方案，在方案的执行过程中，也不能够完全的按照早起制定下来的方案来走，在必要的时候，我们要通过方案的调整来获得更加优化的方法。通过不断的开会与讨论，还有检查，不断的优化方案，从而让这个方案可以带领我们朝着我们制定的目标不断的前进。
最后就是在方案的整个执行过程中，我们要注重过程大于注重结果。在注重过程的过程中，我们要做到奖惩分明，积极的激发起参与这个方案的人员的积极性。如果把整个过程执行的很完美了，那么结果自然而然就是很完美的，所以对于一个优秀的地板销售经理来说，注重过程比注重结构更加重要。
执行，执行，执行，在对于方案的不断执行中永远怀着巨大热情的地板销售经理才能够在这个激烈的市场竞争中取得生存的权利。
