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客户无等级 开发皆有潜力

信息来源:floorb2b.com   时间: 2013-08-07  浏览次数:3405

    地板企业通常将二八规律奉为营销的圭臬,部分地板企业对20%的顾客提供“VIP待遇”,无论是产品还是服务都走高端,区别于80%的顾客,但到后来发现,这些顾客的价值很小。

    如此,所谓的重点顾客越来越不重点,而新顾客又没有增加,这样的情况下,地板企业如何来保证自己的销售量?

顾客,是存在价值生命期限的,无论他是重点顾客还是一般顾客。地板企业要做的就是尽最大的努力,用最好的手段让每个顾客的价值生命周期变长。但你不可能保证这个顾客的生命周期无限长。所以,在二八定律中所谓的重点顾客,他的价值也会有枯竭的一天,当他枯竭的时候,所谓的80%的利润都是由20%的顾客产生的话就成为了一个自己欺骗自己的幌子。

    这时候,地板企业的利润必须寻找新的来源,而事实上企业也不可能仅仅依靠这20%的顾客生存,企业需要更为庞大的顾客群储备——无论是重点还是非重点,现实还是潜在。只有当地板企业的顾客储备可以转化为现实的顾客购买时,企业才有利润可言,而这也是地板企业的工作重点。

    换句话说,平时不被地板企业重视的80%,就是其最大的价值源泉,只是一直被地板企业忽略了。事实上,这80%的顾客同样重要,甚至比那已经产生了80%利润的顾客更重要,因为他们的生命价值周期才是最长的,他们才是真正的价值和利润源泉。地板企业需要做的就是让80%的游离性顾客成为我们的忠实顾客,而不仅仅是维护那20%的所谓重点顾客。

    地板企业不要仅仅盯住一些行业奉为经典的定律,而应打破常规,如此,才能更好地发展下去。

    ——本信息真实性未经中国地板网证实,仅供您参考