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完善木业产业链在地板企业中的应用

信息来源:floorb2b.com  时间:2013-09-13  浏览次数:6160

地板企业生存方式有很多种,不是每个企业都能成为大企业,一些成熟的、自身品牌培育好的大企业应该去掌握完整产业链,但难度也不小。例如从种植业到制造业、从制造业到服务业遵循的是截然不同的规律,正所谓隔行如隔山。做产业链切不可盲目,比如想向上游林地延伸,首先一定要搞清楚我国复杂的林权制度,因为这其中涉及社会对弱势群体利益的关注和维护,所以企业在维权方面往往处于劣势地位,已有不少吃亏的。再比如向下游延伸,渠道拓展、品牌塑造、经销商队伍建设等跟单纯制造产品又是完全不同的模式。
  其实,做产业链可以换个思路,问题会简单些。地板企业完全可以“但求所用,不求所有”,上下游间可以采用参股、入股的方式,发展成为长期战略合作伙伴关系来彼此提升自身的竞争力,也就是一定要谋求合作。
  任何一个地板企业在发展过程中都必须整合社会资源,要跟别人合作,要了解别人,只有把外部资源和内部资源都有效地整合起来,才能实现快速发展。地板企业间应该建立以共赢为目的、以风险共担为机制的合作关系,一荣俱荣,一损俱损。这样一来地板企业各自抗风险的能力都会大大提升。用新的模式来发展,用共赢的思想来发展战略关系,从而打造产业链应该是一种更好的思路。
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