激烈的市场竞争之下，不少地板企业推出了多品牌战略，以求在不同的方向能够获取一定的市场份额，比如厨电巨头进军地板行业就是明例。但多品牌战略除了助推企业规模的扩张之外，也可能造成品牌定位之间的冲突，反而降低了企业有限资源的利用率。
多品牌经营不易
多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占铺货面积，多个品牌就可以取得更多的铺货面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。
在地板行业要打造一个知名品牌并不是一件易事，需要花费大量的人力、物力和时间。而品牌要历经市场的多重考验，包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金，否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。
前进步伐应稳扎稳打
多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的地板企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观地板圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。
一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的地板企业要有相对雄厚的实力，但是许多地板企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。
小编认为，地板企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进，基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展的坚强后盾。
