木地板行业发展品牌竞争成必然选择

    由于进入门槛相对较低，许多中小企业在利润的驱使下涌入地板市场，使用非流水线、非规模化式生产，并进行低价倾销，严重扰乱了原有的竞争秩序。然而随着近年来的各种经营困境，中小地板企业大多都将被淘汰出局，地板行业将会由散兵游勇游击斗争的时代进入集中的品牌竞争时代。
    品牌名誉卓著 企业文化要先行
    企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联络，企业的知名度与佳誉度的有机分离构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与佳誉度，是企业一笔宏大的无形资产。假如名誉卓著，企业就能招徕到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前地板行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、位置的表现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比拟重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占领消费之心，谁就能占领市场，不时扩展运营效益。而企业形象的打造在某种水平上就是打造企业文化。
    价值观是企业文化的中心。企业要努力培育“同舟共济”的价值观，使企业全体员工加强主人翁认识，能与企业同呼吸、同生长、同开展，做到企业肉体与企业价值观的人格化，完成“人企合一”。海尔的文化建立是中国企业文化建立的模范。公司对职工的工作不时给予鼓舞，使他们对工作经常坚持新颖度，义务感无形中得到增强。而在这一点上，地板行业的企业是比拟缺失的，外表上很多企业都树立了企业文化体系，但是真正依照这些企业肉体和价值观锲而不舍去践行的，却并不多见。
    商业文化管理 鼎力增强“人”的建设
    商业化管理的实质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目的，无视人的要素，在管理上入迷于 “铁的纪律”、绝对服从和高高在上的权威。在这里劳资之间变成了地道的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说，“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越兴旺国度的主战场”。企业文化绝对不是片面地开掘职工膂力，同样重要的是开掘职工的智力资源，更注重于人的要素。况且，企业文化理论的实质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的约束。在企业文化建立中，要把精神投向人，鼎力增强“人”的建立。只要不时强化人的作用和在企业中应该承当的角色，人的才能才会被企业所充沛运用。
    21世纪初最胜利的企业是学习型组织，它不只仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最旺盛、最具生机，更重要的是使人们在学习的过程中，逐步在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着学问经济时期的到来，企业组织方式向扁平化方向灵敏开展，其管理的中心为发挥人的客观能动性，完成从线性思想到系统思想和发明性思想的转变，对个人及企业的学问程度提出了更高的请求。新经济环境下最胜利的企业依然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建立中将遭到进一步关注。所以关于员工，我们要注重文化平台的打造，为其营造良好的学习气氛和学习时机，而不是简单地以绩效或制度停止鞭笞。
    依托地板市场 提高品牌核心竞争力
    1、地板品牌竞争力表现在产品的市场开拓力上。品牌是市场经济和市场竞争的产物，品牌的优势必然首先表现在市场竞争上。市场竞争的实质就是争夺消费者。品牌战略的主要目的就是在广大消费者中享有比其它品牌更好的信誉，在争夺消费者上占据优势;
    2、地板品牌竞争力还表现在企业持续发展能力上。企业的资产状况是企业获得经济效益的依托，是企业继续发展的基础，而品牌具有不断储存企业不断积累和发展的有形资产和无形资产的能力。可口可乐公司前总裁说：“即使毁掉了可口可乐所有的工厂，只要有可口可乐这个名字，一年内我依然可以重建世界上最大的饮料公司。”在竞争残酷的市场经济环境中，敢于说出这样的话，足见对可口可乐凝聚着的三百多亿无形资产的信心;
    3、地板品牌竞争力表现在个性化服务上。个性化服务是品牌竞争力的重要组成部分，难以替代的高水平、高质量的个性化服务将会直接提高品牌价值，增强品牌竞争力。