从2011年的“国八条”到2013年的“新国五条”，房地产政策的不断调控，让其下游的地板行业再难维持“黄金时期”的辉煌盛景。而同时，受地板行业本身发展特性的影响，行业向前的步伐逐渐放缓，地板企业开始在摸索中前行，跌倒、奋起，困难、突破……机遇和挑战的并存，亦让地板企业之间的差距愈发明显。
正如《礼记·大学》中所记载：古之欲明明德于天下者，先治其国;欲治其国者，先齐其家。对于地板企业而言，欲立品牌形象于行业，则必先修其内在。细数在2013年期间取得显着成果的企业，无一不是在企业内部提升上做足功夫的。
大浪淘沙：优胜劣汰显差异
强者越强，弱者越弱。这是2013年地板行业发展趋势的直接概况。纵观2013各地板企业的发展状况，可谓云泥之别。
2013年，联丰地板“合纵连横”的促销运动战略得到市场热烈认可，全国范围内大型促销联动千余场，参与业主数十万，完美达成企业年度规划。而与之形成鲜明对比的，随着原材料价格上涨，行业生存门槛的提升，数十家中小地板企业步入被淘汰的末路。
2013年，德天下地板在售后服务方面优化“137”服务体系，简化流程，提高效率，不增加经销商成本，赢得市场的良好口碑，在国内新增近百专卖网点，销量上翻两番。
九正建材网小编了解到，在行业大环境仍未显着改善的情况下，有的企业步履维艰，在市场中的生存空间不断被压缩，面临着被淘汰的末路;有的企业却风生水起，有效的将危机化为发展契机，在行业逆境之中稳步发展，攀上一个又一个高峰。
回顾2013，对于地板行业中的优秀企业来说，逆行的环境不仅是一个挑战，更是一个巧妙把握的机会。现阶段的地板行业大大小小的品牌数以千计，但在这其中，具备创新和研发能力的正规企业却不过数百，更多的是小作坊、小品牌充斥市场，对地板行业的技术创新和行业整体水平提升造成了极大的阻碍。而行业竞争的加剧和市场环境的变幻不定，则让不少缺乏核心竞争力和持续发展力的企业逐渐走向淘汰，在一定程度上起到了肃清行业乱象的效果。
2013年的地板行业，正如一条奔涌的江河，身处其中的地板企业，便如浪中河砂，激流的环境会加快市场的优胜劣汰，而地板企业想要生存，就只有不断加重自身重量，最终由河砂化为中流砥柱，任由江河冲击，却能始终屹立不倒。
深耕内在：逆转危机为转机
如何增强核心竞争力?面对2013年捉摸不定的市场环境，具备远见卓识的地板企业并未一味的追求业绩增长和渠道铺设，而是适当的放缓了对外扩张的步伐，沉下心来，做好产品质量、服务完善、技术创新、现有渠道巩固等内在实力的提升。
2013年8月份圣保罗“宙斯盾”防潮卫士正式上市，圣保罗宙期盾防潮地板将欧洲地板最新标准中关键指标引入圣保罗防潮地板，解决目前我国“环保地板不防水，防水地板不环保”这一行业技术难题;同时，康辉地板在2013年率先提出了整体地装系统，将地暖系统和地饰系统充分融合，为消费者提供更全面的产品和服务。不管市场环境如何变化，只要地板企业掌控好产品、技术、渠道这三样核心要素，企业就有发展的依仗和在市场中竞争的底气。
2013年，地板行业在逆境中，仍然是成绩不菲，这其中，不少优秀一线品牌如安信、生活家、贝尔等，更是丰收硕果，在技术以及服务方面都有了长足的提升，而少数品牌依旧在跟随与模仿中艰难求存。产生如此明显差异的原因并不复杂，简而言之可以归纳为一点，那就是企业经营的态度。不少企业为追求业绩，促销、招商、新品不断，在埋头猛进的过程中，却忽视了脚下的路基是否夯实;也有企业立足于长远，做服务、搞研发、抓创新，在兼顾业绩的同时，更加注重企业内部的提升，为企业的未来铺垫道路。
总结：明知不可为而为之，是不智。在2013这个行业市场并不景气、经济大环境仍未显着转好的一年，地板企业过分的追求业绩的增长并非良策，甚至会产生事倍功半的结果。对于地板企业来说，合理制定目标，稳中求进，只要在大环境下站稳脚跟，并一步步提升自身，做好产品、服务，提升品牌价值，发觉并制造企业更多的亮点。当掩盖的黄沙被拂尽，留下来的优秀品牌终会闪烁应有的光芒。
