反观市场的历史，优秀企业势必是在某一行的某一领域以其专业精致的造诣获得长久发展，那些做得专的往往走得久。国内知名房地产企业万科在29年的发展中就是一路做减法最后确定了定位从而走到今天，并在行业内仍然属于前列。万科由多元化到专业化也有一个摸索的过程，主要走了三个阶段，第一阶段是只做房地产(众所周知，一般房地产企业都会涉及多个领域多个行业)，成为大行业的专业化和房地产内的多元化，地域广泛，产品丰富，完成了初级阶段的专业化;第二阶段是放弃住宅以外的产品，把产品进一步集中到住宅开发，同时在地区上也更加明确，主要集中在长三角、珠三角和京津这些经济发达地区;第三阶段是在住宅专业化的基础上实现精细化、产业化、工业化。这些调整使万科成为目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
地板企业目前存在的问题是涉足领域多，产品类别复杂，这样直接导致企业内部形成渠道竞争、市场竞争;使企业无法在核心产品上进行研发投入，影响企业核心产品竞争力;造成企业成本负担过重，风险加大。
那么企业应该如何做减法，确保企业的专业化?
分析企业实力 确定核心领域
要做改变首先就得了解情况，企业在发展的过程中要不断分析自身实力，各类产品的市场占有率和发展潜力，适时弃掉那些市占率不高或者潜力不足的产品;在地域选择上也不能盲目扩大，针对自身产品情况和营销实力选择合适地域。
提升研发技术 注重品质和服务
当确定了产品和市场，就得在产品上深耕，做出专业精细的产品，提高产品的创新力度，力求做到“人无我有，人有我优”，确保产品的技术优势。同时在渠道上保住竞争优势，开发低成本的营销方式。
减法不是裹足不前 要纵深发展
企业做减法并不是确定了一个领域的某一类产品或者定格哪一个地域，就不再调整，静止不动，而是在专业化理论的指导下尽量精简边缘成本，立足于市场的变化调整产品和渠道，建设完善产业链，使产品得到纵向和横向的发展。
在这个改革风潮下受互联网科技影响的急剧变化的市场下，将摊子铺得太大风险是很大的，是否要多元化发展企业还得三思。
