二十一世什么最重要?人才!”这句一度成为经典的台词，可以说是对未来企业发展的最准确预示。企业发展最重要的因素之一，绝对是支撑着企业发展的员工。
地板行业相较于其他曝光度高的快消品行业而言，关注度低，也同样造成了对人才的吸引力低下。近年来，更有不少地板企业纷纷反应，招人难、用人难、留人更难。九正建材网关注地板行业的发展，并以行业媒体的身份为地板企业解决实际的难题，在对企业人才的招聘与管理上，为地板企业出谋划策并输入了诸多人才。招到人才、聘用人才更要留住人才，在这个年节时分，更有地板企业想网站求助如何留住人才。
就行业目前的发展情况而言，地板企业的人员，尤其是销售人员流动较大，普通员工跳槽成风，而优秀的员工也同样在去留之间徘徊选择。除了高薪吸引人才，地板企业怎样才能从根本上留住人才?小编认为，合理的企业制度才是留住人才的关键。
地板企业惊现“人才荒”如何才能留住人才？
而所谓合理的人才管理机制，不仅仅是给员工一个发展的空间和提升的平台，更是整个企业氛围与领导层管理模式的多重组合;另外，作为员工工作保障的重要组成部分，该有分社保与福利，更应成为企业重点考虑的因素。此外，不可否认的是，具有竞争力的薪酬制度，同样是吸引人才和留住人才的关键因素之一。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入)，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。
