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2014年地板行业转型“大电商”模式

信息来源:floorb2b.com   时间: 2014-05-16  浏览次数:1670129

目前,地板行业已经逐渐步入了小众消费市场,由于地板市场同质化现象比较严重,部分地板企业也正在走差异化的发展道路,同时“小而美”的地板品牌在市场也逐渐开始受到欢迎。

  同质化恶化之下 小而美的品牌或将崛起

  在未来,随着地板大企业真正的发展起来,企业品牌的集中度也会相继加强。同时,还有一批“小而美”的企业会崛起。跟传统的地板企业不一样,“小而美”的企业不依靠店面,而是依靠个性化的品牌。

而目前,很多地板经销商在乎的只是销量,并不关心企业的发展。目标导致行为不一样,代理商是短期行为,不在乎长期利润,而企业是长期和短期利润都在乎。从理论上来说,产生价值是企业制造的,经销商是做传递价值的人。而掌控终端,就是掌控价值传递的最后一环,因此掌控终端会是地板企业发展的是一个重要趋势。

  小而美品牌或崛起  地板业转型“大电商”模式

  在宏观层面来说,随着房地产市场的走弱,地板市场也会随着变小。市场的变化必然会导致终端门店的减少。在过去地板行业太依赖渠道,企业以发展代理商为重点,代理商选好了,地方市场就起来了。现在形势在改变,企业要注重终端的建设,代理商的效益才会慢慢变好。

  传统营销模式难敌市场发展 转型电商不可少体验店

  另外,对于地板企业转型“大电商”的模式,市场上其实也存在“误区”。随着电商的兴起,各种商业模式也会出现,而地板企业也不会一家独大。相比传统大卖场的效益下降,企业自身品牌的大卖场就有机会崛起。终端的品牌店是地板企业最直接的形象广告。如果只是在网络上,也就不可能有这种体验的效果。所以,传统的终端店不可能被电商取代。

  对地板产品来说,都是大件而且价格较贵。一般情况下消费者需要现场去体验,因此体验店的模式很重要,只有在现场才看得出搭配的效果。

    ——本信息真实性未经中国地板网证实,仅供您参考