地板代工在行业内已经不是一个新鲜的话题，但是随着行业品牌竞争的加剧化，代工地板企业已经不再适合行业的发展。
代工之下 地板企业需加强创新精神
自2013年12月底，由喜临门家具、宜华木业与华日家具三大品牌第一次公开签署了战略合作框架协议。三方战略协议的主要内容是：三方将以互信为合作基础，以提高效率与共同发展为根本目标和利益，充分发挥三方各自优势，通过资源整合和优势互补提高竞争力，共同进行市场开拓。这是一种品牌之间互相代工的商业模式，主要是品牌之间优势产品的互补与整合。
这种整合发挥了品牌工厂之间的技术和生产优势，渠道还是在各品牌自己的把控中，相当于是用三个品牌来卖同一种产品，合作方式还是比较粗犷。这样的创新值得鼓励，但后期发展维护也非常重要，特别是在统一市场的建设上要下功夫。
在这种商业模式下，地板行业的集中度将进一步提升，有资本实力的地板企业未来可能将通过兼并重组方式来实现合作。
吞并潮来袭 地板企业还需以品牌突围
未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现。从目前情况分析，这股吞并潮最先可能从三类地板企业出现：第一类是急需扩张产能的地板企业。第二类是产品品类单一的地板企业。第三类是地板企业想要进军一个新细分领域。
在地板行业洗牌潮的推进下，未来这三类地板企业必先掀起一股吞并潮，家居市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的“浪花”，可能是波涛汹涌，也可能是美丽的涟漪。
在地板行业洗牌转型的过程中，现代地板企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式将被引入家居行业，资源整合已经成为各大地板等家居企业突破行业瓶颈的首要任务。
