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新产品开发关系地板企业存亡 需慎重!

信息来源:floorb2b.com   时间: 2014-05-23  浏览次数: 3613

      地板产品的发展都有一个周期,开发新品、新品上市是每一个地板企业最为忙碌的阶段,因为地板企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行,企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。

      新品开发需联合整个公司的力量

      很多地板企业的新产品开发要不是市场部门负责,要不就是研发部门负责,最后的结果是,当新产品开发进度延迟,新产品不能满足市场需要的时候,大家开始相互推卸责任:研发部门埋怨市场部门无能,这么好的产品都卖不出去?市场部门开始埋怨研发部门,这是啥玩意儿?客户根本不认同。

      在新产品开发过程中,需要各个部门的有机配合,市场、研发、销售、采购、生产等部门都要参与。因为在新产品开发过程中,前前后后都需要这些部门的配合,如果没有这些部门的配合,新产品开发成功是很困难的。

      新产品开发要以市场需求为导向

      这句话虽然可能是一句废话,但是,很多地板企业的新产品研发团队内,特别是研发人员的思维中,这个观点还是缺乏的。

      很多地板企业还是以技术导向性为主,有什么样的技术,就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位,对客户群体的需求进行分析,客户需要什么样的产品,我们就推出什么样的产品,这样,产品的成功率会更高。

      新产品开发亦需加强员工积极性

      由于每个人都会有惰性,每个人都需要激励,因此,合理的考核与激励体系可以帮助员工提高工作积极性,提高员工的效率。绩效考核也是一种价值观和工作目标的引导,作为一般的员工来讲,公司考核什么,他们就重点关注什么。合理的考核与激励体系可以更加有效地引导员工的价值取向。

       绩效考核的重点是结果为导向,过程考核与结果相结合的方式进行,因为,好的过程是好的结果的重要保障。

    ——本信息真实性未经中国地板网证实,仅供您参考