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高端市场独辟蹊径 地板企业争当“领头羊”

信息来源:floorb2b.com  时间:2015-03-02  浏览次数:16579

  当下,受楼市等多重因素的影响,地板市场也是萎靡不振,而不少地板企业为谋后路,也已经开始另辟蹊径,寻找新的发展途径。而随着国民生活水平的不断提高,高端产品刚需也在逐渐凸显,一些地板企业也纷纷向着高端市场进军。俗话都说:“人往高处走水往低处流”,地板企业的高端化战略转型,凸显的无疑是企业对品牌的追求。但是,成功的道路向来都是曲折的,走高端路线也注定不会一帆风顺,而地板企业需要有足够的的心理准备。

  高端化战略价值受重视

  对于高端化战略,上至国家,下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例,金融危机之后,他们重新布局高端化战略,启动“再工业化”,更强调升级和创新,打造高端制造业,直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略,力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。

  地板企业高端化需时日

  对于地板企业来说,没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”,是所有大企业都想抢夺的战略高地,同时也体现着一个行业的影响力和竞争力,优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上,尽管本土地板品牌中有不少企业都定位于高端,但要称之为行业乃至国家的“名片”,恐怕还为时尚早。

  推高行业门槛实现领跑

  做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程,需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期,高端是地板企业探寻产品差异化的一种自觉行为,那么,当地板品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号,品再次面临同质竞争的时候,支撑企业“高端”战略的,是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度,对终端渠道的规范管理,对售后维护的专业服务。

  总而言之,地板企业要想在高端市场上走出属于自己的一片心天地,一方面既需要不断提升自己的产品市场份额,增强自己的品牌竞争力,而一方面也需要时刻掌握市场动向和市场需求变化的节奏,如此才能真正成为跨越多个消费时代、产业背景的领跑者。

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