木地板行业在经历了三十余年的发展，愈渐成熟的今天，行业内部的竞争和压力也越来越大。品牌之间差距逐渐凸显，强者愈强、弱者愈弱。这种弱肉强食之下，中小地板企业何去何从？
经济学里有种“马太效应”，可以归纳于：“任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。大型地板企业在拥有卖场最佳位置、优质经销商及供应商的选择权的同时，吸引优秀设计师的能力也在增强。而小厂规模限制，老板分身乏术，资本流动不强，也加深了地板行业弱肉强食的局面。
地板行业发展到今天，中小地板企业已经不能再坐以待毙，是时候去主动接触外界，吸收新兴观念。同时，供应商应加强自身实力，寻求大厂联盟，工厂应下沉渠道，找准方向。
在两极分化尤为明显的当下，中小地板企业更应该向着品牌化并轨，找到市场突破口，对症下药，谋求长远发展。
