目前，伴随地板市场竞争形势的愈发严峻，地板企业抢占市场份额的势头也愈发汹涌。其中，招商工作作为企业拓展市场份额、缓解市场压力的手段逐渐受到青睐。随着越来越多地板企业招商工作的开展，经销商布局成为企业发展中的一大关键。但在实际的招商工作开展中，部分企业忽略的经销商的成活率，这其实对于企业而言，是极为不利的。
地板企业终端渠道建设存在诸多问题
中国地板行业在过去30年里的绝大多数时候依旧是传统的制造业，工厂只负责生产地板商品，而并不直接参与销售。虽然确实有部分工厂企业也试图通过直营的方式去建立渠道，但国内市场是如此的庞大，当中所需要的财力、人力、精力在当时是难以想象的。正因为这样，所以加盟代理制才能成为地板行业的主流。
这对于地板企业而言，实际上大大降低了工厂企业建设渠道的成本，使得这些企业得以快速扩张。但与此同时，一方面企业对渠道的经营管理能力却并未得到相应的提升，企业的销售人员缺乏与之相符的渠道管理意识和能力，甚至根本不懂得如何站在品牌的高度去进行运营。而另一方面，企业缺乏进行品牌竞争的意识和决心，只是耗费大量财力、人力、精力沉沦于进行更为原始的产品竞争，因而无暇顾及终端渠道上出现的种种问题。
地板企业招商工作开展需注重经销商成活率
但在终端上绝大多数的地板品牌实际上都是行业品牌，而非消费者品牌，这些品牌之所以能走进千家万户，过去主要还是依靠经销商的个人经营能力。在市场竞争日趋激烈的今天，企业仍然死守加盟代理制不放，将渠道扩张的风险转嫁给经销商，这无疑会使得渠道终端的所有风险均系于经销商身上。一旦经销商崩盘离开，那么企业较终只会自尝恶果。
因此，在招商工作的开展中，地板企业只有两条道路：要么给予经销商支持，分担其风险，并帮助经销商赢得渠道竞争;要么逐步舍弃加盟代理制，改为直营或其他渠道方式。但无论是选择哪一条道路，企业终究无法绕过具备渠道终端管理执行能力的要求，并在渠道终端接受全部的检验。
尽管招商工作的顺利开展，能够有效助力地板企业占领市场，但盲目追求形式，而忽略经销商的成活率，对于企业来说则是不可取的。终端的渠道建设，除了依靠经销商以外，地板企业的扶持政策也极为重要，这对于企业来说，将是扩大市场份额的关键。
