伴随地板行业市场竞争的不断加剧，地板企业也开始在愈发复杂的竞争市场上需求多元化的发展方向，在当下的地板市场上，越来越多的企业将跨界发展作为时下发展的重心，希望通过产业整合互动的形式来带动发展，这对于地板企业而言，到底是不是正确的出路呢?
企业跨界成为地板市场常态
传统经济在互联网的冲击下不少的传统巨头都面临着危机，地板这个在中国近现代起步并不是很早的行业也正在互联网的大浪里起伏着。上市、转型电商甚至是兼并重组都成为了企业为了应对互联网朝着新型模式转变的手段。在高速发展的经济之下，各行业基本都在洗牌重组;跨界联盟也是玩的“不亦乐乎”。
在上市的道路上，商机和危险并存，纵观整个家居建材市场，企业失利并不在少数，早在9月10日好莱客发布终止重大资产重组公告表示重组失败，互联网+”正给传统的商业模式带来机遇和挑战，好莱客虽然拟通过筹划本次重大资产重组对互联网家居领域优势资源进行整合，加快公司的产业升级布局，但上半年好莱客由于家具行业大环境整体偏弱，订单增长跟以往相比乏力;公司管理团队仍处于磨合期，一系列的不完善昭示着悲剧的伊始。这对一些正抱着重组重来的地板企业来说无一不是当头棒喝。
地板企业跨界需找好合作对象
互联网之下地板行业另外的现状是企业联盟或者跨界合作，为了提升品牌综合竞争力，选择优势互补的企业联盟，甚至在智能家居风的影响下，不少企业与一些智能化科技大咖跨界合作，期望给行业一个新的答案、给消费者一种新的家居概念。
重组或许成为企业应对危机的一种常态，但在互联网之下地板企业不能寄希望于此，怎么快速的具备互联网思维，朝着正确的方向转型才能不被汹涌的市场吞没。客观上来说，企业的磨合到产品的研发都不是简单的问题，这点从360与酷派、乐事难扯清“三角恋”就有映射。地板企业跨界合作亦是一种逐利行为，关乎利益都希望朝着更加好的方向发展也都希望选择更好的搭档，所以一不小心背后就“挨了刀子”,给人做了嫁衣。
因此，在当下地板市场上，企业跨界发展还需注重对市场的分析，在市场竞争形势尤为复杂的当下，企业唯有立足实际，对市场形势仔细分析，才能在一片白热化中突出重围，达到理想的发展目标。
