年底这波离职潮波涛汹涌，让人不得不关注。事实上，年终辞职并不是想想而已。据统计，自2015年10月份以来(截至11月11日)，总计有212家上市公司发布了高管离职的公告，包括高级管理人员、董事、董秘及证代等在内，涉及人数达267位。
正所谓一波未平，一波又起。这边地板企业还没走出寒冬，那边就有一堆职员等着递交辞职信，地板行业也真够凄风苦雨的。那么面对这股浪潮的冲击，走在风口浪尖的地板企业要如何破？
提高企业福利，留住企业人才
据调查，我们得知，日本一家房地产公司，每月为员工提供几千美元的“促进交流”活动经费；宝洁有一个叫做“个人离开”的假期：凡在公司工作超过一年的员工，可以因个人的任何理由提出申请；阿里推出30亿向员工提供无息住房贷款，投入5亿成立了教育基金，帮员工的孩子“买”杭州的幼儿园和小学的名额。当然这一切的一切都是为了加强员工之间的情感交流，稳定公司职员的军心，为企业留住人才。
因此，在面对年底离职潮时，地板企业必须要觉醒了。企业既要希望员工为自己带来盈利，也要为员工提供更好的福利，而不是把公司员工当做企业发展的武器，一味地“压榨”，这样才能使职员心甘情愿的留下来，为企业的发展再出力。
改进企业自身，建立企业文化
企业文化是吸引职员留下来的武器，它是在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯。一个地板企业的文化，会影响企业对员工的根本看法，并影响该企业的运营方式，领导模式等等。
因此，地板企业必须要树立自己的企业文化，用积极向上的文化氛围留住人才，增加员工对企业的信任感，加强企业与员工之间的羁绊，这样才能从根本上解决人员流动太快的局面，减少企业一些不必要的成本支出。
面临年底离职潮大关，地板企业切不可掉以轻心。在留住人才这条道路上，地板企业的付出和回报是成正比的，在通往利润空间的道路上，离不开人才发挥主观能动性。因此，地板企业必须将“人才离职”的可能性降到最低。
